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              南網數研院全力推進三項制度改革 釋放干事創業激情

              信息來源:南方電網報  發布時間2021-03-26

                南網數研院作為國務院科改示范企業,堅決貫徹落實南方電網公司部署要求,以三項制度改革為核心,進一步優化市場化用工機制,推行管理崗位公開選聘與績效末位強制分布,推進薪酬分配差異化和精準激勵機制,干部職工干事創業的激情得到充分釋放,經營活力、發展動力和綜合競爭力明顯增強,發展質量效益顯著提升。

                引得進、用得好

                隨著互聯網技術的迅猛發展,南網數研院面臨的行業競爭日益加劇。建設一流數字人才隊伍已成為新形勢下南網數研院工作的重中之重。

                本著“企業第一資源、發展競爭之本”的人才理念,南網數研院大膽創新引才思路,參照職業經理人做法,重點圍繞勞動合同契約化、薪酬福利協議化、用工身份市場化三個方面,以協議制工資引進高端人才,突破現有薪酬和崗位體系等限制,依據市場價值提供具有競爭力的薪酬水平,同時與工作業績、崗位貢獻、責任風險緊密掛鉤。截至目前,南網數研院本部已通過社會招聘成功引進“云大物移智”領域行業高端人才9人,并于2020年下半年首次開展了高端博士崗位校園招聘,吸納高潛質人才。

                “引得進是前提,用得好是關鍵?!蹦暇W數研院黨建人資部副主任韓憲鴻說。南網數研院對引入的人才在項目立項、研究思路、資金投入、團隊組建等方面給予充足支持,積極營造人盡其才、才盡其用的良好環境。

                梁凌宇是該院2019年底重點引進的高端人才,來到南網數研院短短一年多的時間,他帶動人工智能研發團隊在人工智能平臺架構優化、智能巡檢裝置研發、總調負荷預測等工作中攻堅克難,在科研攻關和產品研發方面都取得了亮眼成績:人工智能平臺穩定高效地支撐了全網生產、營銷、企管等領域近600個系統的智能化應用,“智能巡檢機器狗”成為博鰲論壇明星產品,總調系統負荷預測準確率得到明顯提升,切實發揮了高端人才技術帶頭人和隊伍主心骨的重要作用。

                在積極引進人才的同時,南網數研院以勞動合同為基礎,建立了試用期退出、績效退出、紅線觸碰退出三大退出機制,暢通人員出口,2020年共計市場化退出51人。

                以貢獻論英雄

                南網數研院自2018年起積極實施市場化的薪酬分配機制,實行“低固薪、高浮動”的工資結構,績效工資占比達到70%以上,積極把握國有科技型企業股權和分紅激勵政策,于2020年末對核心骨干人才實施崗位分紅,促進科技創新和成果轉化。

                另一方面,南網數研院加大貢獻掛鉤力度,專門拿出20%的工資總額用于經營貢獻專項考核獎勵,授予直線經理分配自主權,并要求差距不低于1.5倍,推動提升價值創造和人才培養能力?!拔覀儓猿忠载暙I論英雄,獎優罰劣,極大地激發了團隊活力,尤其是今年實施崗位分紅,中長期激勵方式進一步豐富,同崗級員工收入差距最高超過兩倍?!表n憲鴻說。

                經過幾年的探索,南網數研院“強激勵、硬約束”的薪酬激勵約束機制已初步建成,員工干事創業熱情極大激發,取得了一系列可喜的成果:2020年新增專利授權70項,同比增長196%;榮獲南方電網公司級及以上重大科技獎勵10項,其中一等獎6項,實現省部級獎勵“零”的突破;新增高新技術企業、ISO三體系(質量、環境、職業健康與安全)認證、知識產權管理體系認證、重合同守信用、CMMI5軟件能力成熟度集成模型等5項資質。

                給想干事、能干事、干成事的人搭臺

                南網數研院堅持重實干、重實績的選人用人導向,優化本部部門中層干部崗位任職資格條件和選拔程序,在下屬公司深圳數研院試點推行管理崗位內部公開競聘,為業績突出、群眾擁護、領導信任的同志提供干事創業舞臺。

                “干部能下”是整個機制中最難的一個部分。南網數研院在該公司《干部管理辦法》中明確干部“能下”的情形,建立了考核評價結果與薪酬分配、退出機制的掛鉤關系,實行績效末位強制分布,對排名末位的進行績效約談、降級等,2020年,南網數研院本部對上年度績效排名末位的6名干部進行了約談。

                下一步,南網數研院將堅持“效率決定用工、效益決定工資、業績決定用人”的原則,全方位推進三項制度改革,重點實施“數研人才”計劃,努力提升人力資源效能,以一流的人力資源隊伍保障一流的數字電網研究院建設。 (姚姝慧 周雅婷)

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